二是強化人才定向管理，全面融入國家戰略

習近平總書記在報告中強調，東北是我國向北開放的重要門戶，深度融入共建“一帶一路”，加強同西部大開發國家重大戰略的對接，促進東北更好融入全國統一大市場。面對國家對外開放大勢，公司順勢而為，積極響應國家“一帶一路”戰略要求，不斷拓展經營區域。人力資源部以項目地域為依據，實行屬地化人才管理，2023年招聘一本及以上學歷人才32人，其中碩士研究生10人。根據畢業生的家庭住址、期望城市以及收入需求，將94%的新員工充實到孟加拉、老撾、山東、陜西、海南等各施工一線，切實加強各基層項目人才隊伍建設。人力資源部積極與黑龍江大學俄語學院開展交流合作，招聘俄語翻譯，為開辟俄羅斯市場打好人才儲備“提前量”

三是展示良好企業形象，打造人才發展引擎

習近平總書記在報告中指出，要提高人口整體素質，以人口高質量發展支撐東北全面振興。優化創新產業環境，加強人力資源開發利用，加大人才振興的政策支持力度，打造更多創業創新平臺，支持東北留住人才、引進人才。公司人力資源部積極響應總書記號召，開展系列創新型引才留才活動，扎實推進高質量人才引進政策。以各重點項目為窗口，邀請長安大學，哈爾濱理工大學、黑龍江科技大學共計200余人次赴項目開展觀摩交流。公司機關黨支部與黑科技大學黨支部開展“支部聯學共建”活動，以黨建共建賦能人力資源發展。結合東北林業大學70周年校慶，開展“講好公司故事”主題活動，博士生導師以“龍建一公司的橋”為案例為學生講解公司承建的國內外具有代表性的橋梁，老師和同學成為公司的“形象宣傳員”，通過他們的口口相傳，把學生請進來，把公司宣傳出去，大大提高了公司招聘質量和對外影響力。通過系列行之有效的措施，公司人才招聘工作取得顯著成效，目前，全體在職員工本科及以上學歷占比70%，人才結構正由量變向質變轉化。公司主要領導“敲門問需”，積極組織開展“交心摸底”和“解心結”雙心活動。通過開展兩屆新生交流會、一對一面談等多種形式，讓公司各級領導與新員工直接對話，全面掌握新員工的特點、專長、所想所需，做到解決問題、靶向培養、重點開發、留住人才，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。

人力資源是能動性資源，人才是引發質變的關鍵。企業需要擁有一支高素質、專業化、創新能力強的人才隊伍，“功以才成，業由才廣”，培養人才就是為公司培養核心競爭力。下一步，我們將繼續打造5支技術精專團隊和關鍵技術人才培養隊伍；制定《勞動合同續簽考核標準》，明確考核不合格、不能勝任崗位、違法違紀等員工市場化退出渠道，不斷暢通“出口”；堅持“退3進2”的原則，形成淘汰機制、激發內生動力，不斷提高勞動生產率及人工成本利潤率，減少勞動用工數量，創新多種彈性方式引才，為東北留住人才、振興發展傾心盡力。